8月12日，公司發出《關于開展(zhan)學習(xi)推廣(guang)建(jian)筑(zhu)工程(cheng)公司
管理升級、協同發展先(xian)進(jin)經驗活動(dong)的(de)通知》，要求各單位認真學習推廣建筑工程(cheng)公司(si)管理先(xian)進(jin)經驗，切實把學習活動(dong)擺上(shang)重要日程(cheng)，緊密結(jie)合實際，加強領導(dao)，精心(xin)組(zu)織，迅(xun)速掀(xian)起(qi)對(dui)照(zhao)標(biao)桿，對(dui)標(biao)找差，向先(xian)進(jin)學習、向典型看齊的(de)熱潮。
通知指出，今年以來，集團公(gong)司按(an)照上(shang)級工作(zuo)要求，印發了《關于進一步(bu)落(luo)實管理(li)升級“三步(bu)走”戰略和“五步(bu)工作(zuo)法(fa)”要求的意見》。各單位(wei)積極推(tui)動落(luo)實，協同發展(zhan)措(cuo)施推(tui)動有(you)力(li)，管理(li)升級工作(zuo)得到明顯加(jia)強。建(jian)筑工程公(gong)司在推(tui)動管理(li)升級和協同發展(zhan)方(fang)面責(ze)任(ren)落(luo)實、組織健(jian)全、措(cuo)施到位(wei)、成效明顯。
通知要求，各(ge)子公司要把建(jian)筑(zhu)工(gong)程公司作為標(biao)桿企(qi)業(ye)，將其管(guan)理(li)(li)升級“三步走”和協同(tong)(tong)(tong)發展(zhan)先(xian)進經(jing)驗做法作為工(gong)作目標(biao)，認真對(dui)照檢查(cha)本單位在管(guan)理(li)(li)意識(shi)、責任(ren)落實、制度建(jian)設、績效考核、班組建(jian)設、“黨(dang)建(jian)+”協同(tong)(tong)(tong)發展(zhan)等方面(mian)存在的(de)差距和不足，明確主攻(gong)方向，爭創管(guan)理(li)(li)升級和“黨(dang)建(jian)+”協同(tong)(tong)(tong)發展(zhan)示范(fan)企(qi)業(ye)。
建(jian)筑(zhu)工程公(gong)司按照集團公(gong)司工作(zuo)要求，以“五步(bu)工作(zuo)法”為(wei)引領(ling)，瞄準目標任務(wu)，創新管理模式(shi)，優化體制(zhi)機(ji)制(zhi)，完(wan)善考核體系，大力(li)推(tui)動(dong)(dong)“黨建(jian)+”協同(tong)發展(zhan)，深入(ru)(ru)推(tui)進一流班組建(jian)設，激發了全員干事創業的動(dong)(dong)力(li)活力(li)。2021年，實現營業收入(ru)(ru)9110.57萬元，推(tui)動(dong)(dong)協同(tong)發展(zhan)項目11個，取得了較好的經濟效益。
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